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我们是谁?

基业昶青是“首席战略与管理专家”,通过提供“方向能力动力”一体化或专项解决方案,助力客户基业昶青。

--作为“首席战略专家”,我们帮助客户制定战略规划和推动战略执行,确保客户“做正确的事”;

--作为“组织赋能专家”,我们帮助客户设计组织管理系统和再造流程,确保客户“正确的做事”;帮助客户开发人才技术和建立人才发展系统,确保塑造能够“正确的做正确的事”的人;

--作为“员工激励专家”,我们帮助客户设计人才激励系统,确保持续激励能够“正确的做正确的事”的人;

--作为“变革管理专家”,我们运用成功变革管理,与客户共同推动项目方案落地实施并持续改进。

基业昶青秉持国际一流的专业水准而著称,并恪守“方案+实施”的服务承诺而卓尔不群。

根据《互联网周刊》发布的“企业咨询服务公司排行榜”,基业昶青专业实力跻身国内前三甲

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案例与洞见

《互联网周刊》:基业昶青专业实力跻身国内前三甲
2019-09-01
根据《互联网周刊》“2017企业咨询服务公司排行榜”和“2018企业咨询服务公司排行榜”,基业昶青专业实力跻身国内管理咨询公司前三甲
战略决定成败——成功战略规划的关键议题
2020-04-18
公司要想可持续性发展、基业长青,必须居安思危,未雨绸缪,防患于未然。成功战略规划的四大关键议题:为什么?是什么?谁来做?怎么做?……
某大型医药集团如何通过战略规划实施业务转型
2019-05-05
商品流通的一般渠道可分为两个环节,一是批发环节,二是零售环节。药品市场的流通渠道,也是由生产商通过批发商销售给零售商(包括医院药房)。但由于医药不分业...
高效绩效管理的五大关键议题
2019-01-01
如何把公司、部门、团队、岗位的目标与公司的战略目标紧密联系起来? 如何制定公司内部的核心“游戏规则”,建立内部“赛马机制”,全面提升公司的执行力和组织效率...
有效薪酬激励的五大关键议题
2019-05-01
薪酬激励已经成为许多公司高管最费心的事情之一,同时也是员工抱怨最多的管理政策之一。 来自公司高管的声音...
战略解码——化战略为行动
2019-06-01
每年一度的年度计划正在开展或即将开展,但大多数组织的年度计划都不免落入俗套:计划时宏图大志,大喊口号,开空头支票;落实时畏手畏脚,大谈困难,找多种理由。更严重的是,组织战略目标与部门和个人的工作目标缺乏紧密的衔接...

战略咨询

战略规划

  • 我们的优势在于与客户的高级管理层并肩... 了解更多?

战略执行

  • 制定战略很重要,但如何实施战略是绝大多... 了解更多?

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  • 我们认为有效的组织结构设计要兼顾六个... 了解更多?

人力资源

  • 我们的优势在于以战略为导向搭建人力资... 了解更多?

营销与销售

  • 只有透彻理解消费者的需求和价值观,创造... 了解更多?

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  • 我们不仅帮助客户制订运营战略,而且跟踪... 了解更多?

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  • 我们形成了具备创新性、务实性的流程咨询... 了解更多?

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  • 随着“刘易斯拐点”的到来和“人口红... 了解更多?

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