总结多年的管理咨询实践，基业昶青认为有效的组织结构设计要兼顾六个核心要素：
--战略决定组织的“形式”；
--管控决定组织的“比重”；
--流程决定组织的“内容”；
--文化决定组织的“紧松”；
--外因决定组织的“约束”；
--人才决定组织的“现实”。
--“1”——明确清晰合理的总部定位；
--“4”——建立完善统一的管控体系，包括组织结构、管控流程、对任命/委派人员的管理和监管体系，以确保总部定位的有效开展。
基业昶青的优势在于基于丰富经验的洞察力和创造力,同时又兼顾可执行性（比如在集团/控股公司组织管理模式设计的过程中尤其注重分层分类的授权体系、管控流程和高层决策体系的细化设计），以及组织变革全程中的智力支持。
基业昶青的专长
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案例与洞见
